{"id":39,"date":"2026-05-06T06:33:59","date_gmt":"2026-05-06T06:33:59","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.ceafa.es\/?p=39"},"modified":"2026-05-11T06:47:13","modified_gmt":"2026-05-11T06:47:13","slug":"listado-de-entradas-para-la-categoria-actualidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.ceafa.es\/?p=39","title":{"rendered":"Plan operativo y presupuestos"},"content":{"rendered":"\t\t
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La financiaci\u00f3n es el aspecto m\u00e1s importante a trabajar en una organizaci\u00f3n, ya que es lo que va a permitir la sostenibilidad de la misma, al tiempo que el desarrollo de todas las acciones previstas<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Es una prioridad analizar nuevas v\u00edas de financiaci\u00f3n que permitan la diversificaci\u00f3n como medio de asegurar la sostenibilidad y la capacidad operativa de la misma.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Por ello, nuestra organizaci\u00f3n tiene elaborado un plan estrat\u00e9gico alineado con el modelo CEAFA 2020 en el que plantea un plan operativo anual, \u00fatil como instrumento de gesti\u00f3n para cumplir objetivos donde se indican las acciones que se van a realizar, se establecen los plazos de ejecuci\u00f3n para cada acci\u00f3n, y se define el presupuesto necesario.<\/p>

El presupuesto, como herramienta vital para el control financiero de las organizaciones, controla y prev\u00e9 el c\u00e1lculo de los ingresos y egresos de la actividad econ\u00f3mica, elaborado generalmente con car\u00e1cter anual y cuyo planteamiento se hace teniendo en cuenta un final previsto.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\tEn \u00e9l, es importante determinar los resultados que se pretenden alcanzar, as\u00ed como conocer las l\u00edneas futuras a seguir y los recursos que se necesitan para que esto sea posible.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Las organizaciones deben ser administradas con prudencia y siguiendo las l\u00edneas marcadas en los presupuestos para lograr el \u00e9xito y evitar el fracaso. Cuanto m\u00e1s preciso sea el presupuesto, m\u00e1s f\u00e1cil ser\u00e1 tomar la decisi\u00f3n de asignar los recursos que se requieran.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\tCarecer de dicho presupuesto implica muchos riesgos, sobreesfuerzos in\u00fatiles, y una administraci\u00f3n de la organizaci\u00f3n improvisada y poco fiable.Tal y como indica el nombre, el presupuesto es un acto de presuponer, es decir, planear todas las actividades <\/strong>que se van a desarrollar en un periodo determinado, lo cual permite controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y conocer el grado de cumplimiento de dichas actividades marcadas en el mismo. \n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\tDicho presupuesto debe ser factible y debe poder llevarse a cabo, es decir, se deben conocer bien los datos a exponer en el presupuesto y para ello previamente se habr\u00e1n cuantificado, medido\u2026 con el fin de no especular, deben ser flexibles, equilibrados y calcularlos con un margen de error que permita hacer frente a las contingencias.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\tLa  elaboraci\u00f3n de un presupuesto permite la racionalizaci\u00f3n de los recursos a utilizar, el tiempo que se va a invertir, reduce el nivel de incertidumbre y permite prepararse para posibles contingencias evitando la toma de decisiones irracionales estableciendo un modelo de trabajo organizado, eficiente y  que permite observar hacia donde se dirigen los esfuerzos de todos los componentes de la organizaci\u00f3n.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\tSobre todo del departamento de administraci\u00f3n para el cual es una gu\u00eda, ya que le permite observar el avance de las actividades que har\u00e1 posible alcanzar cada uno de los objetivos.  No obstante, un presupuesto es una estimaci\u00f3n, y por lo tanto cabe la posibilidad de que haya un margen de error.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\tEl presupuesto permite tener un control de la organizaci\u00f3n, de manera que ofrece la visi\u00f3n de la situaci\u00f3n financiera, y permite evaluar el desempe\u00f1o, su eficiencia y la eficacia en su ejecuci\u00f3n.\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\tA modo de conclusi\u00f3n, indicar que el control financiero de las organizaciones a trav\u00e9s de los presupuestos ayuda a hacer transparente la gesti\u00f3n de la organizaci\u00f3n, y sirve de gu\u00eda en las decisiones a tomar de cara a desarrollar los proyectos y las diferentes actividades planteadas en el plan operativo.

Rosa Brescan\u00e9 Bellver

Tesorera de CEAFA\n\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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